Jeg nægter at være Boss Lady

Kvinder og ledelse er en evig kilde til diskussion og debat – og altid med sikkerhed et sprængfarligt emne...jeg hopper lige i fælden

Af Susanne Siig Petersen

Jeg kan konstatere, at man som kvindelig leder helst ikke må bage kage, rydde op eller købe blomster. I hvert fald hvis man skal tro de sidste par års - ekstremt sort/hvide - debatindlæg fra diverse skrivebordsfeminister.

Mens mange åbenbart mener, at kvinder generelt bør droppe alle former for humane, empatiske og omsorgsfulde træk og dermed agere som mandlige ledere for at blive taget seriøst på C-level i erhvervslivet, vil jeg egentlig gerne slå et slag for det stik modsatte: Den feminine ledelsesstil.

Ironisk distance til C-suit

Mit første og største spørgsmål er nemlig: Hvorfor skal vi imitere mænd for at være gode ledere?

Det er meget moderne som kvinde at kalde sige "Boss Lady" (gerne med hashtag i selvpromoverende Linkedin-opslag med korslagte arme)...Det kommer jeg personligt aldrig til. For det første har ordet 'Boss' i min optik en temmelig negativ, uhensigtmæssig og forhistorisk klang af toxic masculinity. Af dén - og mange andre grunde - har jeg længe undret mig over denne bizare tendens med, at kvinder utroligt gerne vil være Boss Ladies...dernæst betyder dét at være "Bossy" i øvrigt at være kommanderende, kontrollerende og beordrende - ikke just flatterende personlighedstræk anno 2023 - vist nærmere på en produktionsfabrik i 1950'erne eller i en hierarkisk hær. Jeg vil mene, at det er decideret umoderne og tonedøvt at være bossy i det hele taget. Lederskab har intet med at være BOSS-ish at gøre. Og diversitet handler jo ikke om, at kvinder skal være mini-mænd! Vi skal da være os selv!

Hvorfor skal vi imitere mænd for at være gode ledere?

Det handler i bund og grund slet ikke om det anatomiske/fysiologisk køn. Dét jeg taler om, er mere de ultra maskuline energier og kvindelige ledere med toxic masculinity træk. Selv i disse floating gender equality-tider er det stadig vigtigt at forstå, at kvinder og mænd altså trods alt stadig typisk er forskellige i deres mindset. Kvinder og mænd har helt naturligt forskellige måder at tænke og kommunikere på. Hvis kvinder prøver at agere som mandlige ledere, kan det ret hurtigt føre til kommunikationsproblemer og deraf følgende misforståelser og konflikter, som i sidste ende kan påvirke virksomhedens effektivitet og produktivitet. Det har vi set mange eksempler på - fx indenfor idrættens verden.

Faktisk synes jeg personligt, at det kan blive lidt patetisk, når kvinder i ledende stillinger alt for åbenlyst puster sig op og fremviser en meget maskulin ledelsesstil. Især hvis man har andre kvinder i sit team, som sagtens kan gennemskue dette. Det er typisk mere respektfremkaldende at være sig selv, og kvinder burde i stedet fokusere på at udvikle deres egne personlige kommunikations- og ledelsesstil, der mere naturligt matcher deres unikke egenskaber.

Det er trist, når kvinder undertrykker deres naturlige ledelsesstil for at imitere mandlige ledere. Kvinder har alt andet lige en tendens til at have mere empati og tage hensyn til deres medarbejderes behov og følelser. Disse egenskaber kan være en styrke for virksomheden og fører til øget medarbejdertrivsel og motivation. Hvis kvinder forsøger at undertrykke deres naturlige ledelsesstil for at agere som mandlige ledere, kan det føre til en nedgang i medarbejdernes morale og produktivitet.

For det tredje kan kvinder bringe unikke perspektiver og idéer til bordet, som mandlige ledere måske ikke tænker på. Kvinder kan bringe forskellige livserfaringer og synspunkter ind i deres ledelse, hvilket kan føre til mere kreative og innovative løsninger på virksomhedens udfordringer. Hvis kvinder prøver at agere som mandlige ledere, kan de miste muligheden for at bringe deres unikke perspektiver ind i deres arbejde.

Endelig er det vigtigt at bemærke, at virksomheder med en divers arbejdsstyrke - også på ledelsesgangen - beviseligt er mere succesrige end dem, der ikke har det. Diversitet i ledelsen fører til mere kreativitet, innovation og effektivitet. Men hvis kvinder agerer som mandlige ledere fører det jo selvsagt til mindre mental diversitet i ledelsen.

I stedet for at forsøge at agere som mandlige ledere, bør kvinder fokusere på at udvikle deres egne ledelsesstil og kommunikationsmetoder, der tager hensyn til deres unikke egenskaber og styrker. Virksomheder bør også fokusere på at skabe en divers arbejdsstyrke, der inkluderer kvinder i ledelsespositioner. Dette vil føre til mere kreativitet, innovation og effektivitet og vil hjælpe virksomheden med at opnå sit fulde potentiale.

Se også Karaktertræk hos ledere

---